Målbildet for et godt styrt prosjekt er at oppdraget er utført til avtalt tid og ikke minst at kunden føler seg ivaretatt og trygg på videre rapportering internt i sin bedrift.
En prosjektleder fra OKB tilbyr erfaring og evne til å gå inn i en gruppe, få gruppen til å fungere sammen som en enhet, og gi kunden ro på at oppgavene faktisk utføres riktig - også med tanke på tid og kostnad. En viktig del av prosjektledelsen er derfor forståelse, dokumentasjon, møter, kommunikasjon og rapportering.
En forutsetning for å klare å levere gode resultater er at man jobber strukturert og metodisk. Ideelt sett skal ingen oppgave komme overraskende på prosjektgruppen når prosjektet er i gang.
Metodikk
Vi benytter vår tilpasning av SCRUM smidig prosjektstyringsmetodikk, med støtte i verktøy som Balsamiq (skissering), FogBugz (oppgave- og loggverktøy) og Harvest (timerapportering).
Noen av hovedteknikkene som ofte benyttes i OKB prosjekter:
- Kravspesifikasjon
- Løsningsbeskrivelse
- Mandat
- Oppstartsmøte
- Prosjektplan (overordnet og detaljert)
- Prosjekt rapportering (fremdrift, oppgaver, estimat og prognose)
- Prosjekt statusmøter
- Daily SCRUM / prosjektplanleggingsmøter
- Styringsgruppemøter
- Risikorapportering
- Sluttevaluering